AwardZ.org gaat  met u op zoek naar de zingeving, de “bedoeling” en de maximale toegevoegde waarde van uw werk en uw organisatie. AwardZ.org heeft een open mind en een grote kennis en ervaring in de zorg. Wij maken verbinding met de mensen en de strategische doelen van de organisatie; Strategie is immers mensenwerk. Ons adagium: Winnaars hebben een plan en maken dat er iets gebeurt! Samen zoeken we de energie en positieve aangrijpingspunten in de organisatie. Wij brengen onze kennis en ervaring mee, en geloven niet in standaardoplossingen:  elke organisatie is immers uniek en vraagt dus maatwerk. Een doel met een goed gevoel en een plan dat kan. Vanuit complexe materie en soms abstracte doelen zorgen we voor heldere keuzes en een duidelijke koers en definiëren we gezamenlijk aansprekende, concreet meetbare doelstellingen. Deze zijn pragmatisch, realistisch en duurzaam, zodat gewenste resultaten ook inderdaad gehaald worden en geborgd zijn

Wij krijgen regelmatig het verzoek om te adviseren en bij te springen in situaties waarin de organisatie op zoek is naar de juiste koers en transitie naar de toekomst. Vaak gaat het om vragen rond een strategische heroriëntatie, continuïteit, of fusie, en tegelijkertijd het op orde brengen van de bedrijfsvoering en kwaliteit van het primair proces. De opdrachten bevinden zich in de verschillende domeinen van de zorg (care en cure). Wij werken altijd in kleine teams en brengen kennis en ervaring in. Zo nodig zetten wij specifieke kennis vanuit ons netwerk in.

AwardZ.org denkt altijd in mogelijkheden. Een hulpvraag is voor ons  geen “probleem”, maar een feitelijke situatie, van waar wij met U gaan werken aan een verbetering, verandering of innovatie. U kent uw organisatie immers zelf het beste. Onze opdrachtgevers werken dus wat ons betreft zelf actief mee.

We houden niet van pleisters of noodverbanden ! Een goede ‘anamnese’ en adequate ‘diagnose’ resulteren in een duidelijk ‘behandeladvies’ of concrete ‘therapie’, passend bij de situatie en de organisatie. Er is niet per se één aanpak of methode de beste. Co-creatie en shared decision making zorgen voor het juiste maatwerk. Zo zijn we samen met U verantwoordelijk voor een geborgd optimaal resultaat.

U bouwt met ambitie aan de toekomst van Uw organisatie. Daarbij is soms inzicht, capaciteit of ondersteuning van buitenaf nodig.  AwardZ.org helpt u bij het bedenken, inrichten en realiseren van goed werkende concepten en business modellen. Daarbij hoort een bijpassende sturingsfilosofie en structuur. Desgewenst niet alleen in de ontwerpfase, wij helpen ook graag implementeren en realiseren. Veranderen wordt op die manier leuk en doeltreffend.

Het besturen van een ziekenhuis of zorginstelling is complex. Organisaties in conditie vragen om bestuurders in conditie, die (in meerdere betekenissen)  “fit for the job” zijn. De bijzondere organisatiecontext, waarin zorgbestuurders van zorginstellingen moeten opereren, is lastig. Terwijl de raad van bestuur eindverantwoordelijk is voor de kwaliteit van zorg in de organisatie, is de arts  verantwoordelijk voor de individuele zorg in de spreekkamer of aan het bed. In toenemende mate is ook de zorgvraag complex, en moeten professionals vanuit verschillende disciplines multidisciplinair samenwerken in situaties waar het soms gaat om leven en dood. Er is behoefte aan een nieuwe manier van besturen in de zorg, waarbij het juiste samenspel tussen professionals en bestuur, ook in de top van de organisatie, cruciaal is. Er is daarbij, naar onze mening, niet één gouden standaard, beste model of structuur. Ook dit vraagt om maatwerk, rekening houdend met de eigenheid en cultuur van de specifieke organisatie.

De Governancecode voor de zorg stelt ook hoge eisen aan de raad van toezicht. Vanuit onze ervaring kennen wij de dynamiek in het afstemmen van bestuurlijke processen tussen raad van bestuur en raad van toezicht en weten wij hoe belangrijk het is , om de rolverdeling tussen toezicht en bestuur scherp in de gaten te houden. Een goede verhouding en samenwerking, ook op het persoonlijk vlak, voorkomt energieverlies, zorgt dat het primaire proces de aandacht krijgt en creëert dan daadwerkelijk maatschappelijke waarde. AwardZ.org helpt en coacht graag waar nodig.

Een interim opdracht is  meestal het gevolg van een lastige situatie, probleem of crisis in de zorgorganisatie. Daarom start de opdracht bijna altijd met een organisatiediagnose of probleemdiagnose: Wat is er aan de hand? Welke patronen zijn er? Wat gaat goed? Wat kan en moet beter?

Vervolgens moet er een plan komen, een succesvolle therapie.  Meestal gaat het daarbij om complexe verandertrajecten. AwardZ.org biedt adequate ondersteuning en adviseurs en/of interim bestuur en management op executive board niveau.